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運(yùn)用浙江‘千萬工程’經(jīng)驗(yàn)案例,加強(qiáng)公司5S管理工作會議
發(fā)布時(shí)間:2023-06-16 07:56:15     閱讀次數(shù):0

6月15日上午,公司召開專題會議,運(yùn)用浙江‘千萬工程’經(jīng)驗(yàn)案例,加強(qiáng)公司5S管理工作。公司副總經(jīng)理吳志停主持。

會議學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于運(yùn)用浙江“千萬工程”經(jīng)驗(yàn)案例,進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司5S管理的意見》,各單位負(fù)責(zé)人結(jié)合本單位實(shí)際情況,匯報(bào)了本單位5s管理工作開展和落實(shí)情況。

吳志停提出要求:一要與時(shí)俱進(jìn),全員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件,結(jié)合本單位實(shí)際,制定切實(shí)可行的5S行動方案;二要對照5S管理制度、標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí);三要將5S管理活動與安全生產(chǎn)相結(jié)合,規(guī)范使用有關(guān)費(fèi)用;四要推薦有經(jīng)驗(yàn)的5S管理人員,會同人力資源部對公司的5S管理進(jìn)行檢查,找問題、列清單、嚴(yán)考核、抓整改、促提高;五要建立通報(bào)常態(tài)化機(jī)制,對違反5S管理要求的行為進(jìn)行曝光;六要建立黨政一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,5S主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施的推進(jìn)機(jī)制,完善規(guī)章制度,常態(tài)化開展5S工作,建立長效機(jī)制,確保5S管理持續(xù)改善提高。

各單位、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、分管5S管理工作負(fù)責(zé)人、公司主管部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)工作人員參加會議。

(人力資源部謝飛)

 

 

(下圖為會議現(xiàn)場)

運(yùn)用浙江‘千萬工程’經(jīng)驗(yàn)案例,加強(qiáng)公司5S管理工作會議

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