11月22日下午，公司在501會(huì)議室召開(kāi)2022年度QC成果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布會(huì)。
現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布了10項(xiàng)QC成果，經(jīng)過(guò)評(píng)審組評(píng)審，鋼構(gòu)公司“藍(lán)弧”QC小組1項(xiàng)課題成果榮獲一等獎(jiǎng)和現(xiàn)場(chǎng)最佳發(fā)布獎(jiǎng)，建材公司“登山”QC小組2項(xiàng)課題成果榮獲二等獎(jiǎng)，鋼構(gòu)公司“揚(yáng)帆”QC小組、第一事業(yè)部“創(chuàng)克”QC小組、第二事業(yè)部“冰雪”QC小組3項(xiàng)課題成果榮獲三等獎(jiǎng)。
公司黨委書(shū)記王伍升對(duì)獲獎(jiǎng)的QC小組表示祝賀，也對(duì)所有QC小組所取得的成果表示肯定。就公司質(zhì)量管理工作提出三點(diǎn)要求：一要營(yíng)造全員參與質(zhì)量管理良好氛圍，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高政治站位，牢固樹(shù)立質(zhì)量興企、品牌興企的理念，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。二要善于抓關(guān)鍵，抓住“牛鼻子”。抓關(guān)鍵少數(shù)，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，發(fā)揮好QC小組成員在質(zhì)量管理方面的表率作用，帶動(dòng)并提高全員質(zhì)量攻關(guān)意識(shí)；抓關(guān)鍵難題，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，在難題攻關(guān)上發(fā)力、用功，要善于分析問(wèn)題并找到要因，對(duì)癥下藥，解決難題；要善于確立創(chuàng)新課題，公司每年都申請(qǐng)很多專(zhuān)利，怎么沒(méi)有QC小組發(fā)布創(chuàng)新成果呢？創(chuàng)新型QC小組要積極瞄準(zhǔn)創(chuàng)新課題和創(chuàng)新目標(biāo)，創(chuàng)造創(chuàng)新成果，助力公司創(chuàng)新發(fā)展；三要注重成果總結(jié)和推廣應(yīng)用。要善于舉一反三，擴(kuò)大成果應(yīng)用，把QC管理的方法、經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到安全環(huán)保管理、成本管理、物資管理、投標(biāo)管理、黨建管理等各個(gè)方面。要積極分享好方法、好經(jīng)驗(yàn)、好舉措，不斷提升全員質(zhì)量興企意識(shí)、品牌理念、質(zhì)量管理本領(lǐng)，加強(qiáng)公司質(zhì)量品牌建設(shè)，共同鑄造銅冠建安品牌好形象。
公司領(lǐng)導(dǎo)，工程部、質(zhì)計(jì)部主要負(fù)責(zé)人及科技、質(zhì)量管理人員，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人、QC成果編制和發(fā)布人、QC愛(ài)好者共57人參加。
（質(zhì)計(jì)部 洪淑）
(一等獎(jiǎng)) （二等獎(jiǎng)） （三等獎(jiǎng)）
（最佳發(fā)布獎(jiǎng)）
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